董事在公司法人治理结构中的职能(doc 11页)
所属分类:董事与股东
文件大小:56 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载董事在公司法人治理结构中的职能目录:
一、董事与股东是什么关系
二、董事必须履行诚实、信用的义务
三、董事对公司履行勤奋、认真的义务
四、董事是具有专业管理能力的管理者
五、不同的董事发挥着不同的作用
六、董事是公司重大决策制定的参与者,也是对决策执行进行监督的参与者
七、董事之间的人际关系
八、对董事的限制
九、董事的任免
董事在公司法人治理结构中的职能内容摘要:
1.董事是什么
董事在公司的内部组织结构中是什么角色呢?
董事是公司董事会的组企业管理员,是公司重大决策制定的参与者,也是对公司决策执行人员进行监督的参与者。可见,董事是控制公司的人,也是监督决策执行的人。代表股东对公司进行管理是董事的最基本职能。
董事应该是具有较高的经营管理能力并直接参与企业管理的企业家。
2.董事不是公司法人财产的受托人
在很多研究和制定公司制度的实业界人士眼中,董事不仅是公司业务的代理人,也是公司财产的受托人。实际上,认为董事是公司财产的受托人是一种误解。董事接受的不是财产的委托,而是经营管理的委托。公司的财产是法人财产,与法人主体不可分割(法人财产并不能转移到董事名下),所以也就谈不上法人主体的财产权向外委托的问题。不过,现实中有些人为了回避自己的名字,把资本(个人财产)委托给别的个人代理进行投资。这种财产代理行为也是基于信任委托,但是和企业的股东与董事之间的委托代理关系相去甚远。
董事是受股东的委托,而不是受公司法人主体的委托(尽管常常由公司盖章给董事发聘书,但是这只是外在表现形式,而聘任董事的权力是由股东会拥有)。相反,董事是受股东委托来对公司进行管理。
显然,董事是一种职业,是一种劳动者,与股东之间是关于一种劳动的契约性合作。董事为股东代理经营决策和监督,是作为管理者的劳动者。有些专家认为董事是受公司委托的看法,是与现代企业理论格格不入的。对董事的委托权是依据资本的所有权,而不是依据公司的法人财产权。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告