物流中心的功能与管理原则(ppt 37页)
所属分类:物流管理
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一、物流的定义
二、狭义与广义物流
三、物流的内涵与角色
四、物流中心的功能
五、物流中心的型态
六、物流委外
七、网络委外
八、以物流提升企业竞争优势
九、商品输配送的意义
十、货物递送的实际作法
十一、输配送的管理原则
十二、全球运筹中心
十三、未来的挑战:全球运筹
十四、全省物流
十五、目前配送管理及分析
十六、的定时配送紧急状况处理
十七、电子商务策略
十八、物流系统特色
十九、鲜食配送
物流中心的功能与管理原则内容摘要:
物流的定义:
台湾「物流」思想之起源或可追溯至国父 孙中山先生「货畅其流」之主张。
事实上「物流」一语首见于日本,且在1964年诞生此用语,为Physical Distribution日本语翻译词「物的流通」之缩写。
台湾物流协会对物流的定义:
物流是一物的实体流通活动的行为,在流通过程中,透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活动,以创造价值、满足顾客及社会需求。
狭义与广义物流:
狭义的物流定义:指销售物流,偏向产品由制造商到零售商再到消费者间的运送过程。
广义的物流定义:包括了销售物流及生产物流。
物流的内涵与角色:
物流是企业流程的控管
处理对象不只产品
物流是从原料的起源点一直到产品的消费点
目的在做到一百分的顾客满意度
完整的物流还必须包括「逆向物流」
「逆向物流」─退货物流、废弃物物流
物流中心的功能:
扮演集中分配的角色机能
可有效运用必可掌握竞争优势并扩大附加价值
产销垂直整合减少产销差距
异业交流整合支持以合理降低成本
可有效运用必可掌握竞争优势并扩大附加价值
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