企业战略管理之内部分析(ppt 109页)
所属分类:战略管理
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第一节、经营结构--BCG方法
第二节、经营结构--业务屏方法
第三节、创造价值活动分析--价值链方法
第四节、资源与能力分析--新的理论观点
企业战略管理之内部分析内容摘要:
BCG矩阵的局限性:
把企业经营领域分为四类过于简单
矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会
无法反映出企业尚未涉足的领域
在一个缓慢增长的市场上,即使企业处在领导地位,也不能保证现金流量,特别是在一个市场分散的领域中
经验曲线的局限--福特公司的T型车
仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能是不充分的。
经验表明,市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系,不少企业市场份额不大,但收益却很可观
BCG矩阵的优点:
直观生动
含有较少的主观因素
可以用于战略研究初期阶段的分析工作
一些企业如日本某公司在工厂(相当于事业部)中推行这种方法,获得了一定的成效。
豪尔的实证研究结论;
(1)成熟的产业中仍有许多成功的机会
(2)后进公司在质量或成本方面竞争力的下降将会面对灾难性的后果;
(3)许多成功的企业不象BCG所建议的那样,将收获的资金投入到其它领域,而是坚持不断地在一个领域内投资;
(4)激烈的竞争导致了市场对产品的更高要求,那些质量平庸的廉价产品是高质量、高价格的产品,它们的市场都变得更小了;
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