国有企业有效管理董事会(doc 7页)
所属分类:董事与股东
文件大小:31 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载国有企业有效管理董事会内容摘要:
对大多数国有企业或国有控股企业来说,董事长人选有四种情况:和总裁合而为一,由上级公司指派,由国有资产管理部门派人担任,由政府派人担任。
第一种情况:兼任总裁的董事长一般知道自己的职、权、利该如何行使,因为董事长和总裁一肩挑,即使真分不清什么该董事长干,什么该总裁干,也没有关系,反正都是他一个人的事。这种情况下,选择正确的人真的是唯一重要的成功因素。
第二种情况:如果是由上级公司指派的,一般是由母公司的高级人员如副总裁担任。这种情况可能是董事长和总裁分离的情况下最常见的,也是通常情况下良好运营的概率最大的。出任董事长的副总裁,一般比较清楚什么是老总干的事,什么权力要尊重他,什么样的管理苦衷老总会遇到——他本人在母公司里也能体会个中滋味。而且,通常情况下,这样的人也最懂得董事会管理和企业管理的差异,知道什么方面的事该由董事会来定,哪些事可以放给总裁来定:知道对下属总裁该有什么激励,什么样的风险他要掌握住。
第三种情况:如果是由国有资产管理部门派人担任董事长,通常问题会出在战略上:作为资产管理部门,由于历史原因,财务背景浓厚,更多的是注重资产回报、投资回报、财务状况,可能主观上没有意识到,实际上也因此没有重视战略决策的至关重要。这时,企业很容易犯战略上的错误,如盲目多元化,鞭打快牛等。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告