国美电器计划管理制度(doc 23页)
所属分类:管理制度
文件大小:346 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载国美电器计划管理制度目录:
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件
国美电器计划管理制度内容摘要:
1.目的:计划管理作为企业的一项重要工作,是企业对经营活动、重要事件处理、资源分配、以及日常业务等一切事情所做的预期安排和工作任务执行的考检依据,通过计划的编制、执行和检查,协调并合理安排各项经营和管理活动,有效利用公司的人力、物力和财力等资源,取得最佳的经济效益及社会效益。
2.范围:
2.1适用范围:鹏润投资及其下属所有公司;
2.2发布范围:鹏润投资各中心、各部门;各级子公司.
3.名词解释:无
4.职责:
4.1总部总裁办公室负责对各中心及各分部月度工作计划进行指导、服务、监督、检查.
4.2各中心职能部门负责本部门月度工作计划的编制、执行、总结、评定;各中心总监/总经理(负责人)负责审核本中心及各分部归口部门月度工作计划,监督计划的执行,评定月度工作完成情况,审核本中心各部门及各分部归口部门月度工作总结。各指定计划负责人员负责汇总并按时上报本单位月度工作计划,跟踪各部门月度工作的实施,汇总上报本单位月度工作总结表。
4.3各分部职能部门负责本部门月度工作计划的编制、执行、总结、评定。各分部总经理(负责人)负责审核本分部月度工作计划,监督计划的执行,评定月度工作完成情况,审核本分部月度工作总结。各分部总经理办公室(及计划负责人员)负责对本分部的月度工作计划进行抽检、统计汇总并按时上报本分部月度工作计划,跟踪各部门月度工作的实施,汇总本分部月度工作总结表。并按时上报至总裁办公室。
上一篇:计量器具管理制度(doc 6页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告