降低采购成本与库存控制(ppt 145页)
所属分类:采购管理
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第一部分、采购价值体现
第二部分、采购成本分析
第三部分、价格分析与报价单审核
第四部分、降低采购成本方法
第五部分、采购成本管理策略
第六部分、全面优化库存管理
降低采购成本与库存控制内容摘要:
新的采购面临新的挑战:
无止境的COST DOWN压力
JIT的交期与品质
技术快速变化带来的冲击
突破地域性的全球化管理
处理排山倒海般的资讯能力
人际关系与人机关系并存
环保意识衍生的绿色采购
资源整合强调的策略性采购
电子/虚拟化采购
ABC成本法特征:
将从订单接收到产品送达的流程的成本分解到消耗资源的各项活动,也就是找出成本驱动者。
A BC的优势是能将每个客户相对应的成本分离出来,一旦每个活动水平所对应的成本识别出来,就能清楚看到成本与服务的对应情况。
5种常用工具指导价格分析:
竞争性报价
规定价格、目录价格和市场价格比较
基于因特网的情报收集
历史价格
独立成本预测模型
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