某集团管理制度汇编(doc 38页)
所属分类:管理制度
文件大小:150 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团管理制度汇编目录:
第一篇、骏王集团办公室职责、职权
第二篇、骏王集团公司考勤管理制度
第三篇、骏王集团公司公文处理制度
第四篇、骏王集团公司差旅费用管理制度
第五篇、骏王集团公司电话管理制度
第六篇、骏王集团公司文书档案立卷归档制度
第七篇、骏王集团公司合同管理制度
第八篇、骏王集团公司商标管理制度
第九篇、骏王集团公司保密制度
第十篇、骏王集团公司会议管理制度
第十一篇、骏王集团公司车辆管理制度
第十二篇、骏王集团公司行政事务管理制度
第十三篇、骏王集团公司印信管理制度
第十四篇、骏王集团公司接待管理制度
某集团管理制度汇编内容摘要:
职权:
1.负责督促、检查各级部门对上级指示和经理办公会、董事长、总经理决定事项的贯彻执行。
2.定期组织收集、分析、综合集团公司所属集团在生产、经营政各方面的信息,主动做好典型经验的调查总结推广,及时向董事长、总经理汇报、请示工作,为领导决策和指导工作提供可靠的依据。
3.根据董事长、总经理指示,负责组织董事长、总经理主持的工作会议,安排做好会务工作。
4.负责起草董事长、总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,主动为董事长、总经理当好参谋。
5.建立健全、完美各项规章制度,严格按制度管理,重大决策报请董事长、总经理同意方可实施。组织起草集团公司文件(对各职能科室以集团公司名义起草的文件负责审核、校正),做好集团公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。把好文字关和政策关,以保证各项政策的落实并实施。
6.根据公司每个时期的中心任务和领导的要求,研究制定工作计划和具体的措施以及工作总结。
7.协助领导协调部门之间的意见分歧和矛盾,提出解决的途径和方法。
8.组织做好集团公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作,及时编写集团公司大事记。
9.承上启下,协调沟通各个方面的关系,安排好公务接待和各项活动,做好小车的管理工作。
10.指导做好电话管理工作。
11.根据董事长、总经理的方针目标要求,及时编制本室方针目标,并组织实施、检查、落实。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告