战略管理分析与选择(ppt 29页)

资料简介：

战略管理分析与选择目录：
一、公司战略类型
二、公司战略

 

战略管理分析与选择内容摘要：
防御型战略；
　　合资经营、合作经营—— “王朝与人头马”
　　收缩战略：减少成本与资产而重组企业。
　　剥离：出售企业任何一部分（大河）
　　清算：为实现有形资产价值而将公司全部资产分块出售。
防御——兼并与收购：
　　收购: 被收购方主体存在
　　相对控股,一股独大,占30%,70%分散
　　绝对控股:>=51%
　　超绝对控股:75%
　　兼并(吸收合并):被兼并方主体没有
　　联合(新设合并):新成立公司,原来两个公司消亡.
　　接管（敌意接管）:当收购或兼并不是双方自愿
　　杠杆收购:管理人员或私人投资者利用借来资金将公司股权从股东手中买走.
战略的实现方法：
　　内部开发
　　掌握和保护专有技术与技能
　　合并和收购
　　快速进入新产品与新领域
　　吸收外部资源，弥补内部不足
　　战略联盟
　　网络组织——分包、许可证经营和特许经营——合资，联营

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