某集团母子公司管理制度(doc 5页)
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母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能,具有投资和资本运营等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资管理中心和决策协调中心。
母公司的主要职能是:依照法定程序和公司章程,组织制定和实施公司的长远规划和发展战略;开展投融资、企业购并、资产重组等资本运营活动;决定公司内的重大事项;组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理;推进下属公司的改制工作和业务结构调整;协调下属公司之间的关系;编制公司的合并会计、统计报表;进行集团总部和下属公司的审计工作,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关;进行人力资源规划,建立对子公司的外派人员管理;建立公司统一的信息网络;有利于形成公司整体经营优势的其他功能。
子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司持有100%股份的公司为其全资子公司,母公司持有50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。子公司作为经营管理中心与利润中心,享有自主经营权。
母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任。
母公司作为战略管理中心、投资管理中心和决策协调中心,各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。公司战略管理必须按照《机械院集团战略规划管理制度》执行。
各子公司的投资行为必须按照《机械院集团投资管理制度》执行。
各子公司的财务管理必须服从《机械院集团财务规划管理制度》、《日常财务工作管理制度》和《外派财务监事管理制度》的有关规定。
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