工程项目目标成本与进度控制方法研究报告(doc 6页)
所属分类:决策管理
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1 引 言
工程项目是一项复杂的系统工程,它牵涉大量人、财、物,同时又有时间、质量和成本的要求。[1]质量是项目的生命,是项目管理的最基本要求。项目的进度和成本是项目管理中可以具体操作的两个方面。传统进度控制方法包括编制甘特图、进度计划等方法,在成本控制中则主要采用偏差控制法、分析表法等。随着现代项目管理的发展与市场环境变化速度的加快,项目业主越来越要求对项目进度与成本进行更精确、更严格的控制,并且必须将成本控制由事后进行变为事前进行。[3]本文将我们的课题研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到工程项目中,对施工过程中的成本与进度控制,在施工开始之前先确定目标成本,然后,将此总目标成本通过分解矩阵进行逐层分解,最终将其分配到项目施工中的每一道工序,使目标成本成为一个类似时间的指针标注到项目的网络图上,并在此基础上进行项目的成本和进度控制方法研究。
2 项目管理中的优化问题
项目管理要求项目管理者在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。项目管理是一项复杂的系统工作,项目的目标是总体的效益,并不是项目各部分效益简单的叠加,要应用系统论的方法进行项目的总体优化。工程项目管理通常包括三个主要目标:工程项目的成本、进度、质量。[4]这就包括了成本与进度的优化问题,成本与质量的优化问题,质量与进度的优化问题等。在这些优化问题中,成本与进度的优化问题是最为突出的,这也是本文所要解决的。在已有的相关理论中,我们已知道施工中的直接费用与进度是成正比的,而间接费用却与进度成反比,因此,成本与进度的优化就是要找出一个能使成本达到最低的项目进度,这就涉及到对项目的各项费用进行精确的辨识,这本身就是一个较为困难的过程,而随着现代项目的规模日益庞大,建造手段不断翻新,内外因素相互关联的程度日益加深,项目费用的辨识变得更加困难。因此,本文提出解决的方法之一就是利用工作分解结构(WBS)将工程项目划分为若干子工程项目,而每个子工程项目又可以划分为若干子子工程,这样不断划分,可以一直划分到工序层甚至作业层,根据划分结果,就可画出整个项目结构图,再对其进行控制。
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