黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt54

资料简介：

业绩管理流程
议    题
业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节
业绩管理程序的设计原则
描述

全面提高公司经营业绩
建立以为股东价值创造为核心的企业文化

坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通
系统地、客观地评估业绩

与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连

使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连
拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例

参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况
通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍

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