工程结算管理制度(doc 6页)
所属分类:管理制度
文件大小:36 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载工程结算管理制度内容摘要:
1目的: 确保施工合同全面履行,防止结算出现纰漏,预防不必要纠纷发生。
2 规定
2.1 项目部对分包队伍结算实行按月结算。对跨年度施工的工程,在年终进行工程盘点,办理年度预结算。
2.2 项目部对分包队伍的结算分为:工程款结算,使用清工、机械租赁费结算,材料费结算,退厂结算,安全保证金结算,质量保证金结算。
2.3 工程款结算的结算流程如下:
2.3.1分包单位提出结算申请
专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算书提交计划部,申请结算。其中已完工程量必须真实准确,并经专业主管签字认可;工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、项目委托书、施工图及设计文件,套用相应定额子目,并根据约定进行取费。对没有合同、协议或委托书的项目,不予结算。
2.3.2项目部各部门会签结算审批单
(1) 计划部预算人员在接到结算申请后,将工程结算会签表(格式见附页1)交申请人到相关部门会签,计划部对工程结算书进行审核。
(2) 工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、机械管理水平并签署考核意见。
(3) 质量管理部根据合同规定,按规范进行质量评审,填写质量验收单,签署考核意见。
(4) 安全监察部依据有关规定,负责考核分包队伍当月现场安全文明施工情况,签署考核意见。如有领用安全帽等其它劳保用品的,列出扣款明细。
(5) 综合管理部负责依据有关规定,对分包队伍当月的劳动纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核,签署意见,对胸卡制作费等支出列出扣款明细;对分包队伍的文明建设考核,签署意见;对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等费用列出扣款明细。
2.3.3工程结算书的审批
预算人员根据各部门结算意见,对专业公司、包工队完成的工程量进行审核、结算,交计划部长审定,报商务经理批准。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告