工程公司工程项目价款支付管理办法(doc 11页)
所属分类:管理制度
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1 目的
为强化工程管理,确保工程质量,减少费用支出,提高资金效益,完善内控制度,使公司的工程管理走上管理有序,良性循环的轨道,根据国家有关文件规定,结合公司实际,制定本办法。
2 适用范围
本标准规定了工程管理方面的内容与要求。本规定适用于公司工程管理。
本办法适用于公司每个员工。
3 引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T1。1-2000 标准化工作导则
G/T15498-1995 企业标准化体系 管理标准和工作标准的构成和要求
GB/800-2001 电力行业标准编制规则
GB/T600-2001 电力标准编写的基本规定
4 术语和定义
本办法所称工程,指本公司的基建工程。
5 职责
5.1 财务部职责
5.1.1 参与工程招议标工作。
5.1.2 负责对工程的预结算及合同进行监督和复核。
5.1.3 根据合同及付款单据,支付工程款。
5.1.4 负责工程项目的材料结算。
5.1.5 及时完成工程财务决算。
5.2 计划部的职责
5.2.1 负责审核工程部承办的工程合同,承办合同会签单。
5.2.2 负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预(决)算书。
5.2.3 参与特殊或重要的工程验收、签定和试验工作。
5.2.4 根据公司的概算,参与所有工程合同的谈判。
5.2.5 根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单,按照费用审批办法,申请工程预付款的支付。
5.2.6 根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由供方填制的月度工程量完成进度表,按照费用审批办法,申请工程进度款的支付。
5.2.7 根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见,按照费用审批办法,申请办理工程竣工结算。
5.2.8 根据工程质量保证付款联系单,申请工程质保金的支付。
5.3 工程部
5.3.1 参与工程招议标,负责工程项目的技术鉴定。
5.3.2 确定工程技术方案、设计及审核施工图纸。
5.3.3 负责工程合同中技术条款的签订。
5.3.4 负责办理归口管理工程的委托设计(变更设计),并组织审查。
5.3.5 组织隐蔽工程的验收。
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