海尔企业文化创新经验与实战模式(ppt 63页)
所属分类:创新管理
文件大小:454 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载海尔企业文化创新经验与实战模式目录:
一、今天的海尔
二、中国企业现状
三、企业文化是什么?
四、孙子五胜模型核心
五、海尔文化的最终体现
六、战略创新是方向
七、国际化战略三步曲
八、观念创新是先导
九、海尔创新文化理念
十、海尔文化理念传播方式
十一、海尔干部管理
十二、各级人员工作重点分配
十三、各级人员3大能力分配
十四、海尔干部修炼目标
十五、市场观
十六、质量观
十七、营销观
十八、服务观
十九、管理观
二十、海尔管理的实质内容
二十一、OEC管理----杯子理论
二十二、SST作用
二十三、海尔管理模式探源
二十四、管理心得
二十五、组织创新是保障
二十六、BRP的3个目标
二十七、技术创新是手段
二十八、整合力=竞争力
二十九、市场创新是目标
三十、案例互动
三十一、海尔精神
三十二、海尔作风
三十三、海尔成功的秘诀?
海尔企业文化创新经验与实战模式内容摘要:
孙子五胜模型核心:
知可以战与不可以战者胜
识众寡之用者胜
上下同欲者胜——共同价值观
以虞待不虞者胜
将能而君不欲者胜
文化测试:
你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观?
你是否“其身正,不令而行”?
你是否一个学习型的领导?
你是否对部下激励及时、分明?
你的员工是否满负荷工作?
你的员工的每一项工作是否有效?
你的员工是否引企业以自豪?
你的员工是否乐意为企业献计献策?
你的员工是否为自己的失误找一些借口?
你的员工的素质是否在不断地提高?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告