某一期建筑工程代建人投标文件(doc 78页)
所属分类:招标投标
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第一章、项目管理工作的具体内容
第二章、项目的计划安排
第三章、项目管理质量目标控制方法和手段
第四章、进度目标控制方法和手段
第五章、投资目标控制方法和手段
第六章、其它(合理化建议)
某一期建筑工程代建人投标文件内容摘要:
一项目管理工作范围
(一)会同使用单位,依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。
(二)在使用单位的协助下,办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。
(三)选定合适的招标代理机构,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
(四)负责工程的质量、进度、控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。
(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报告。
(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。
(九)组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收,办理工程竣工前的有关手续。
(十)编制工程决算报告,报委托人审批,负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
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