物流部门经理证书与运输管理培训(ppt 143页)

资料简介：

物流部门经理证书与运输管理培训目录：
第一节  商务及其附属活动
第二节  有效沟通
第三节  计划与控制
第四节  招募和选拔
第五节  西方公司通行的十种培训法
第六节  培训和发展员工
第七节  激励与动力
第八节  监控人员
第九节  如何管理变化
第十节  市场营销和公共关系

 

 

物流部门经理证书与运输管理培训内容摘要：
结构的划分：
    ——影响结构划分决策的主要因素有哪些？
    ——划分组织的方法：
1、按功能划分
2、按产品划分
3、按地理位置划分
4、按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
控制范围：
 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。
        合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。

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