某房地产公司售楼部管理制度(doc 11页)
所属分类:管理制度
文件大小:167 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某房地产公司售楼部管理制度目录:
一、售楼部组织结构
二、日常管理
三、奖金分配
四、作息及纪律(略)
某房地产公司售楼部管理制度内容摘要:
日常管理
一、经理职责
1、协调及全权处理售楼部内部人员人财物的按排及分配,并根据各人的表现作出相应的奖罚;
2、代表公司负责统一售楼部人员对外的宣传口号及承诺,并代表客户向公司提供各方面意见、建议;
3、具体负责售楼部的日常工作安排;
4、制定销售政策,经公司批准后负责实施;
5、掌握楼盘销售进度,制定并监督实施广告计划。
二、内勤
1、负责售楼部内部事务及办公设备的操作;
2、整理、保存有关文件,建立客户档案,并做好节假日及客户的祝贺工作;
3、每日做客户资料整理,随时登记销售情况,做到掌握最好的一手资料;
4、兼任部门的出纳工作,建立部门的收入账。
三、销售主管
1、随时掌握组内及员工的客户动向,了解客户的想法、希望,根据本楼盘情况作相应的反应;
2、管理本组员工的工作纪律,协调相互间的合作及与其它组的合作;
3、培训组员对本楼盘的认识,严格统一说词,不作未经同意的承诺;
4、保持与客户的良好关系,积极发展业务,争取业绩。
四、销售员
1、服从主管的分配,积极做好客户工作,发展业务,争取业绩;
2、处理好与组员间及与别组组员间的关系,以公司利益为主,相互合作,本互配合;
3、每日填写工作表,便以领导随时了解工作进度;
4、遵守公司纪律,维护公司形象。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告