某饮食公司西南地区物流项目建议书(doc 11页)

某饮食公司西南地区物流项目建议书内容摘要：
　　江西某天然饮料食品有限公司（以下简称江西某）于2003年12月底在成都温江建成投产生产基地，其所产产品将覆盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地销售所需，中铁二局集团物资有限公司（以下简称中铁二局）特提供成都基地及西南地区物流项目建议书，为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
　　本项目的目的是为江西某在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为江西某的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本、提高顾客服务水平。中铁二局意识到江西某期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
中铁二局理解江西某的项目目标是：
　　（1）满足其在川、渝、黔、陕、云等地（以下简称西南地区）的业务增长计划和操作能力；
　　（2）供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性；
　　（3）集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；
　　（4）在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
　　为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法（shadow  manage）。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西某分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持江西某预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作：
　　（1）成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；
　　（2）成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；
　　（3）川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；
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