企业灵魂－企业文化管理完全手册(ppt 61页)

资料简介：

企业灵魂－企业文化管理完全手册目录：
第一章、解剖企业文化—认识企业DNA、
第二章、企业文化在中国、
第三章、企业文化模型、
第四章、企业文化塑造实操方法与流程、
第五章、理念的提炼及创新
第六章、企业文化基石、
第七章、企业文化的对外传播、
第八章、管理价值观、
第九章、品牌文化与企业价值观、
第十章、企业文化与管理心理学、
第十一章、企业文化与沟通、
第十二章、企业伦理与企业文化、
第十三章、跨文化管理中的战略管理和人力资源、
第十四章、合资企业的跨文化管理、

企业灵魂－企业文化管理完全手册内容摘要：
哲学的涵义：
　　所谓“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。”罗素（英国哲学家）说过：“要了解一个时代或一个民族，我们必须了解它的哲学；要了解它的哲学，我们必须在某种程度上自己就是哲学家。”
兼容并蓄的企业哲学：
　　企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系；企业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。
“企业文化真假”论 ：
　　相信大多数人对这个问题会迷惑不解，既然企业文化是一个企业成员的共同行为模式，就应该是每一个企业都有企业文化，中国企业也应该是这样。这句话说对了一半，凡是企业都有企业文化是对的，但不能说凡是企业都有真正的企业文化。所以，这其实也是对中国企业的文化提出质疑。
　　企业文化还有真假之分，为什么呢？这是中国过渡经济时期的特色。企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的一种文化现象而已。
　　用这两个基本原则去检验西方的优秀企业，都能够有满意的答案。正如惠普公司共同创始人威廉·休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是留下一个可以永续经营，可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”可见，惠普之道对于休利特而言是多么的重要。反观中国企业，有多少家企业的企业文化宣言中是 “以人为本”为核心的，又有多少家企业的核心价值观能够符合以上两条标准呢？

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