某管理咨询公司管理制度大全(doc 51页)
所属分类:管理制度
文件大小:268 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某管理咨询公司管理制度大全目录:
第一部分、行政管理制度…………4
第一章、总则…………4
第二章、印鉴管理…………4
第三章、公文管理…………4
第四章、办公用品管理…………6
第五章、报刊资料管理…………7
第六章、车辆使用管理…………7
第七章、总台值班管理…………9
第八章、来宾接待管理…………9
第九章、值班安全管理…………10
第十章、移动电话、传呼机管理…………10
第十一章、各种活动组织办法及其他…………12
第十二章、文明办公条例…………12
第十三章、文明生产条例…………13
第二部分、人事管理制度…………15
第一章、总则…………15
第二章、人员招聘制度…………16
第三章、员工聘用制度…………18
第四章、干部任免制度…………19
第五章、工作考勤制度…………20
第六章、人事考核制度…………22
第七章、集团内部人才交流制度…………26
第八章、薪酬与福利待遇…………27
第九章、劳动合同…………29
第十章、解聘…………30
第三部分、财务管理制度…………33
第一章、总则…………33
第二章、资金管理…………33
第三章、用款管理制度…………34
第四章、财务报告与分析制度…………35
第五章、固定资产管理…………35
研发管理制度…………37
第一章、总则…………37
第二章、新产品开发需求与企划…………37
第三章、项目可行性评估、开发立项与设计规划…………38
第四章、试制及验证…………39
第五章、设计变更…………40
第六章、研发文件管理…………41
质量管理制度…………42
第一章、总则…………42
第二章、年度质量目标的制定…………42
第三章、质量策划控制…………42
第四章、检验、测量和试验设备的控制…………44
第五章、检验和试验状态控制…………44
第六章、分承包商评价…………44
第七章、部品及客供品控制…………45
第八章、进货检验…………46
第九章、过程控制与检验…………46
第十章、最终检验…………47
第十一章、不合格品控制、纠正与预防…………47
第十二章、服务管理与客户投诉处理…………48
第十三章、内部质量记录、统计与培训活动…………49
第十四章、质量体系的评审…………49
第十五章、质量文件和资料控制…………50
某管理咨询公司管理制度大全内容摘要:
第一条
为加强企业行政事务管理,理顺企业内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。
第二条
本规定所指行政事务管理包括印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、报刊资料管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文明生产条例以及其他等。
第三条
企业印鉴由**部门经理负责保管。部门印鉴由部门经理负责保管。
第四条
企业印鉴的使用一律由企业分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。
第五条
企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。
第六条
企业一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经企业分管领导签字方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。
第七条
盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第八条
企业行文是传达企业指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。
第九条
企业行文实行统一管理。行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。
第十条
企业行文、发文的程序为:拟搞、审核(部门领导)、签发(企业领导)、打印、发文、记录、归档、销毁等。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告