组织结构设计的基本原理(ppt 66页)
所属分类:组织设计
文件大小:894 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织结构设计的基本原理目录:
一、组织结构的定义
二、组织设计的基本原理
三、组织结构基本形式
组织结构设计的基本原理内容简介:
管理跨度与组织层次:
管理跨度:
是指一名管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。
传统的观点
主张窄小的跨度,以便对下属保持紧密控制。
现代的观点
越来越多的组织正努力扩大管理跨度。
一、人力资源及特点
人力资源的含义
人力的最基本方面:体力、智力。
从现实的应用状态:体质、智力、知识、技能。
人力资源:
是指能够推动生产力发展,创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称
人力资源的一般性质:
1、人力资源生成过程的时代性与时间性。
2、人力资源使用过程中的时效性。
3、人力资源开发过程的持续性。
4、人力资源闲置过程中的消耗性。
5、人力资源的特殊资本性。
6、人力资源的高增值性。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告