隐性企业集团模式及其在我国的构建(doc 12页)

资料简介：

隐性企业集团模式及其在我国的构建目录：
一、引言
二、隐性企业集团的特征及其竞争优势
三、隐性企业集团模式对我国企业的积极意义
四、我国隐性企业集团构建的必要条件支持

 

隐性企业集团模式及其在我国的构建内容摘要：
　　高度的灵敏性与对市场的快速应变能力已日益成为企业在动荡环境中寻求生存与发展的关键，但单个企业往往限于自身资源与竞争优势而无以适应科学技术与经营环境的急剧变化并快速满足日益增长的多样化与个性化市场需求。有鉴于此，基于动态联盟(Dynamic Alliance)的集团竞争优势而寻求自身的生存与发展开始逐渐成为众多企业在信息化浪潮高涨与竞争市场瞬息万变中的一种理性的战略选择，隐性企业集团便是在此背景之下产生的一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式。
　　隐性企业集团，亦称虚拟企业集团，其直接源于“虚拟组织”(Virtual Organization)共赢的动态联盟理论，它是由多个成员企业在有限的时间与范围内基于相互信任与合作以抓住与利用稍纵即逝的市场机遇而组建的一种松散型组织。具体而言，当某种市场机遇来临之时，这类组织即会以拥有相关的关键信息与核心技术或是首先占有市场的成功企业为核心，其他成员企业则凭借自身其他方面的竞争优势与信誉而被核心企业吸纳，成员企业基于各自的专业分工与其间的相互协作而形成隐性企业集团，并以此迅速高效地集成各成员企业的业务专长、知识、信息与制造资源等方面的竞争优势而迅速占据较大的市场份额，而一旦共同任务完成之后，隐性企业集团即自行解体，其成员企业则又去各行其事，或者作为另一隐性企业的成员企业为新的项目与任务工作。而隐性企业集团内部成员企业之间的关系则既非同行业企业间那种你死我活的单纯对抗，亦有别于传统企业集团内部成员企业之间的那种刚性结构，而且，隐性企业集团内在地要求其成员企业掌握将效率与柔性相统一的灵捷技术(Agile Technology)，以便隐性企业集团将柔性生产技术、熟练掌握生产技能的知识员工与促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成一起，通过建立共同的基础结构而对稍纵即逝或无法预见的消费者需求与市场机遇作出快速反应。

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