某公司人力资源体系创新(ppt 40页)

资料简介：

某公司人力资源体系创目录：
一、前期诊断结论
二、希典建议
三、薪酬
四、绩效考核
五、下一步工作安排

 

 

某公司人力资源体系创新内容简介:
考核体系:
1、考核主体模糊
2、中层以上由党委负责考核
3、员工由劳人部与企管部共同考核,责任难以明确
4、考核指标未能充分反映考核对象的业绩
5、考核对象的参与程度不够
6、业绩目标的设定为单向,未与考核对象充分沟通
7、奖惩方案的执行力度急需加强
    建立以价值为导向的薪酬体系,不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构通过岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列合理拉开级差
   年薪制：
   是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。
    岗位技能工资：
    从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。

 

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