企业执行力之如何充分地利用执行工具(ppt 25页)

资料简介：

企业执行力之如何充分地利用执行工具目录：
一、环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势
二、过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾
三、环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆
四、现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具

 

 

企业执行力之如何充分地利用执行工具内容摘要：
    诸葛亮借东风的启示
    孙子的“势”说:
    任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
    执行中五种典型的矛盾根源：
对不充裕的执行资源的竞争
执行环节设计的不合理
由于执行工作性质不同而产生的矛盾
个人价值观和目标的差别
含糊不清的组织结构

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建立高执行力的营销团队.ppt142

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