福建某集团发展战略研究报告(doc 27页)
所属分类:发展战略
文件大小:322 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载福建某集团发展战略研究报告目录:
第一部分、集团背景
第二部分、战略分析
第三部分、战略思路
第四部分、战略目标
第五部分、产业定位
第六部分、战略步骤
第七部分、主要策略
福建某集团发展战略研究报告内容摘要:
(1)政治环境分析
电力产业作为基础产业,其发展历来受到我国政府的高度重视。特别是随着近期电力短缺情况的加重,以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的发展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的发展机遇。另一方面,随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台,政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的发展带来一定的潜在风险。
(2)经济环境分析
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出,“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右,到2005年按2000年价格计算的国内生产总值达到12.5万亿元左右,人均国内生产总值达到9400元。同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。我国的电力发展弹性系数一般在1.1左右,因此国家经济的快速发展将极大地促进电力消费,从而带动电力产业的发展。
另一方面,某年初,为实现福建发展新跨越,福建省委、省政府立足于全国发展大局和两岸和平统一的需要,按照区域经济发展规律的要求,提出建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区的重大战略构想,准确定位福建作为长三角与珠三角联结点和两岸三地结合点的作用,凸显台湾海峡西岸的区位优势,将推动福建省进一步融入全国发展的大格局。
国家经济与地区经济的快速发展,将极大带动电力产业的高速增长。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告