工程项目管理之项目系统分析概述(ppt 44页)
所属分类:项目管理
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第一节、工程项目的系统性
第二节、工程项目的系统环境
第三节、工程项目的结构分析
第四节、工程项目系统界面分析
第五节、工程项目的系统描述
工程项目管理之项目系统分析概述内容摘要:
任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在:
1.全局的观念,系统地观察问题,解决问题,作全面的整体的计划和安排,减少系统失误。
2.追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化。
3.在现代工程项目管理中,人们越来越强调系统的集成,项目系统集成包括许多方面的含义。
将项目的整个生命期,从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合起来,形成项目全生命期的管理;
把项目的各部分有机地结合在一起,保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来,按照计划使之形成一个协调运行的综合体;
将项目管理的各个职能,如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来,形成集成管理系统。
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