余世维经理人常犯的错误.ppt31
所属分类:职业经理人
文件大小:659 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、拒绝承担个人责任
有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。
生活中有两种行动“努力的表现”与“不停的辩解”
观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
2、未能启发工作人员
任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱。
主管需要感觉处处少不了他们。
未能自己训练员工,提升他们的绩效。
调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
“……文武争驰,君臣无事,可以尽豫游之乐,可以养松乔之寿,鸣琴垂拱,不言而化。何必劳神苦思,代下司职,役聪明之耳目,亏无为之大道哉?”
——(唐)魏征《谏太宗十思疏》
3、只重结果、忽视思想
成功者与不成功者之间的差别,就在于前者已发展出良好的做事习惯。
思想在启发、不在教条。
想法→触动→行为→习惯
4、在公司内部形成对立
谈到自己公司时,只有一个代名词“我们”。
“你们、他们”会造成疏离感,破坏团结。
接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
5、一视同仁的管理方式
一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告