项目定位及目标客户群分析(doc 46页)
所属分类:项目管理
文件大小:335 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目定位及目标客户群分析目录:
第一部分 项目区域市场分析2~11
一、天河区市场情况分析2~4
二、区域市场分析5~11
第二部分 项目价格评估及部署12~17
一、项目价格评估13~14
二、项目价格部署15
三、项目资金回笼预测15~17
第三部分 项目初期销售进度与安排18~38
一、园林概述18
二、项目前期推广计划安排表18
三、筹备铺垫期部署19~23
四、预热内部认购期24~33
五、首次大型展销期部署34~38
第四部分 项目设施及包装建议39~42
一、展销中心的功能设置和布局39
二、现场包装40
三、示范单位41
四、住客大堂41
五、塔楼住宅平面42
六、住客会所42
第五部分 项目定位及目标客户群分析43~45
一、项目定位43~44
二、目标客户群分析44~45
项目定位及目标客户群分析内容简介:
二、区域市场分析
本项目所在的天河北路段是天河北楼市竞争最激烈的地段,在短短的300m的路两旁矗立着金田花园、龙口花园、帝景苑、芳草园、金海花园、华标广场及天麟第等接近10个在售的楼盘,在售面积将近40万m2。
深入分析对手项目的包装特点和销售情况,对本项目的寻求正确的定位和适当的包装有莫大帮助。下面仅选择紧邻本项目的芳草园、华标广场及帝景苑作较深入的分析。
1.周边项目资料明细分析
1)芳草园
本项目与芳草园属同一地块,在规划上有许多资源是共享的,例如:中央绿地、室外运动场地及幼儿园等设施,而单元面积和户型与本项目也比较相似,因此它将是本项目销售中的一个最重要的对手。
A.广告特点:风格比较清新,表现其“天河北大型绿色环保社区”的主题,极容易吸引年轻一代的买家。
B.包装特点:没有紧扣住项目主题包装,形象不鲜明。但是由于1999年底开始内部认购时,工程进度已经接近封顶,花园也基本完成,现场环境在当时的市场条件下是不错的,的确吸引了一班年轻的买家和投资者。
C.推广部署:由于缺乏持续性的推广,楼盘的形象难以确立。
D.价格部署:内部认购均价5,200元/m2,第一次展销会调升至6,000元/m2均价,调整过急、调整幅度过快,令市场难以接受,故此,销售进度一度受阻。
E.销售情况:由于缺乏持续性推广,目前销售率近50%。
F.户型分析
上一篇:项目管理的要素(doc 11页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告