控股子公司经理座谈会(doc 6页)
所属分类:职业经理人
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地点:长城电工总部三楼会议室
与会人员:某电工控股子公司:包括环保公司、工贸公司、太阳能公司、西部绿色产业、高压电子、塑钢公司、热泵公司等
过程:
环保公司:关锋金
注册资金:1000万,长城电工80%,深圳中诚信20%
经营范围---污水处理、垃圾处理等环保领域(可以不用交所得税),环保项目特点是注册资金大、回收期长、受到城市环保系统自身建设公司的排挤
目前签订四川绵阳市污水处理项目,工程造价1.6亿,投资回报率10%,扣除还贷,每年利润600万,回收期10年,但5年内存在利率风险
存在问题:注册资金少,对外投资时受到制约
手里有项目,但没有启动资金
总部追加投资困难
没有环保人才,没有资质,没有核心产品和专利产品
解决办法:重组环保公司,吸引新投资者,改为股份有限公司,增加注册金
可以吸引建筑和设计单位,解决资质问题
总部问题:对控股子公司的投资方向是对的,但投资小
捆绑上市时,5个子公司都有法人资格
三分开不完全
国有企业的含量多,没有完全按股份公司来运作
留不住人才
子公司的董事会也应该有一定的权利
对控股子公司进行清理,优胜劣汰
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