工厂管理之现场管理操作实务(ppt 57页)

资料简介：

工厂管理之现场管理操作实务目录：
一、工作计划
二、工作调派
三、工作跟催
四、工作教导
五、工作改善
六、合理化定义
七、方法改善的技巧
八、人员领导

 

工厂管理之现场管理操作实务内容摘要：
管理的定义：
　　“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契
　　“众人”的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才
　　“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策
　　“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻 重缓急、有所为有所不为
　　如何“做”：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。
　　怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益
现场管理的范围：
　　物：如资产、机具、物品、档案…
　　地：如位置、交通、产地、市场…
　　时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…
　　事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行…
　　人：如士气、向心力、效率、沟通交流…
产能与负荷：
　　1.设备、人员、区域之调配
　　2.动态静态、安全危险之调适
　　3.突破瓶颈、机动支持、一人多职

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