项目经理的成长与成熟(pdf 48页)
所属分类:职业经理人
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成熟的表现:
一、成熟表现于全局思考
二、成熟表现于立足双赢
三、成熟表现于克己自律
四、成熟表现于宽容忍耐
五、成熟表现于注意细节
六、成熟表现于坚持执着
好的管理人员、好的项目经理就是能站在领导角度想问题,立足自己岗位做事 情。
要学会站在上级领导的角度去想问题、去理解工作,那么,我们思考问题的高 度就不一样,工作的状态也就不一样了。
能站在领导角度想问题,能想大事, 有全局观念就是成熟。
什么是站在领导的角度思考问题? 在表现 上,首先要能提出供领导拍板的建议。中层管 理人员、项目经理可分为三类:一是光问“为什么”,只知道摆问题; 二是不仅会问“为什么” ,而且知道“因为什么”; 三是不仅知道“为什么”、“因为什么”,而且知道“怎么办”,能提出解决问题的方案。 这第三类管理人员、项目经 理,才是一流的管理人员、一流的项目经理; 才是成熟的管理人员、 成熟的项目经理。
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