战略规划管理与价值链战略(ppt 50页)
所属分类:价值管理
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1、发展历程
2、愿景和目标
3、核心竞争力规划
4、业务和业务组合战略
5、财务规划
6、价值链战略
7、新产品开发
8、客户服务和保障
9、组织、激励和人力资源规划
10、财务模拟
11、附件
战略规划管理与价值链战略内容摘要:
战略规划的基本出发点:
投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化
轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套
所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期
首先是专业化,精益化,然后是相关多元化
经营国际化:与国外大公司的合作引进技术,占领核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本
延长后向价值链,增加金融服务业务,获取更多利润,实现大公司独有的差异化战略
愿景和目标:
内容提要:回顾本公司的发展后,用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标,用数字阐明未来3年的具体目标,包括:
规模方面:销售收入的规模、利润的规模、资产的规模、净资产规模、市值规模、人力资源的规模(三支队伍:高级经营管理团队、市场营销团队、专业技术技工团队)
能力方面:毛利率、净利率、成本利润率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、核心竞争力,在并购中输出战略的能力,在整合中输出激励机制的能力,尽职调查的能力,收购谈判的能力,整合计划的能力,快速实现整合效益的能力、全面预算管理的能力
地位方面:净资产收益率、每股收益、市盈率在中国上市公司中的地位;销售收入和净利润在中国和全球同行业中的地位
法人治理方面:投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、表达方式:文字、数字、图表
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