采购仓存流程优化管理研讨(ppt 46页)
所属分类:采购管理
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一、制定采购战略说明
二、实施采购战略流程
三、实施采购战略主要活动说明
四、制定采购政策流程说明
五、管理供应商资质流程关键活动描述
六、流程关键活动描述
七、采购需求产生和采购计划(P-070)
采购仓存流程优化管理研讨内容简介:
主要文档:
供应商名单:供应商名单至少应该包括的信息有:供应商名称、联系方法、供应商能力和设备的评估情况、供应商的交货情况、供应商的优先顺序等等
新产品研发物料需求:在新产品设计和开发的初期,应该制定比较详细的物料需求计划,这个计划将指导采购活动的具体实施,例如决定购买还是自己制造、购买物料的技术要求和价值情况。
物料目标库存管理办法:应该根据公司的要求对物料进行必要的分类,针对不同的物料分别设定其库存水平,并且确定库存补充的方法和周期。
采购组织结构和岗位职责:建立和调整岗位职责时应该着重考虑采购的组织形式、人员的岗位设置、岗位的职责描述、与其他部门协调工作的方法和程序以及关键的业绩考核指标等等。
采购计划:采购计划应该确定在一定时期内(半年或者一个季度)应该采购的数量、价格范围、供应商和侯选供应商、交货要求等等。采购计划是一个中短期采购活动指导书,应该每年或者半年进行一次,并且通过半年、季度和月度的评价进行及时更新和修订。
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