著名商业连锁企业麦德龙独特的管理方式(doc 5页)
所属分类:连锁经营
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独特C&C制:赢来骄人业绩
麦德龙于1964年创立,以其独特的C&C(Cash&Carry即现购自运制)理念和管理方式,在德国及全球21个国家迅速成长。目前,麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司,在世界商业集团中名列第三位,在全球500强中居第32位,其2000年销售额为900多亿德国马克。
1995年,麦德龙携自己成功的管理模式和先进的电脑信息系统落户上海,并成立了锦江麦德龙购物中心有限公司,以上海为中心迅速向外扩展。2000年,锦江麦德龙创下销售额40亿元人民币的不俗业绩,而麦德龙全球采购网络每年从中国采购的出口商品达10亿德国马克。
双赢策略:与同行共处协进
麦德龙作为国际上成熟的新型配销企业进入中国,带来了先进的商业营销理念、管理经验和新颖独特的商业业态,也使国内商业企业感受到来自外部的竞争压力,促使他们积极改变落后的经营方式,向国际上先进的管理方式靠拢。
同时,麦德龙面对中小零售商的目标定位,恰恰填补了目前中国批零市场中被忽略的部分,实际上对生产和消费两头都有好处。麦德龙与其它进入国内的外资商业企业一样,对国内商业企业的改革、流通渠道的调整起着积极的作用,而国内商业企业也在与强手的竞争中进一步充实、发展并壮大。
规范管理:全程式动态监控
麦德龙在成立之初就认识到,C&C的大进大出、快进快出模式,如果没有对每个环节的严格控制,那么在企业运营过程中的跑、冒、滴、漏就足以将整个企业拖死。因此,麦德龙设计了一套从采购到销售的业务流程,并彻底运用信息技术实现全程的管理和监督,使整个进、存、销过程都处于公司的动态监控之下,有效防止了各个环节上的人情干扰、无谓损失。
麦德龙现购自运制的现金结算制度和低价位勤进快出特点,缩短了流通时间,降低了流通成本;先进的电子化管理有效地跟踪物流与库存,保证了整个供应链在最优化状态下运行;标准化的操作规则也有助于实现低成本的高效运作。
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