现代物流企业作业管理(ppt 59页)
所属分类:物流管理
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第一节 物流企业作业管理的内容
第二节 物流企业的生产计划与控制
第三节 物流运输管理
第四节 物流仓储管理
第五节 物流中心和配送中心管理
现代物流企业作业管理内容简介:
1.供应管理
所谓供应管理,就是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品,对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制,以确保企业经营目标的实现。
任何企业都以满足市场需求为目的,物流企业也不例外,它同样以满足市场需求为最终目的。而满足需求往往是从需求预测开始。需求预测一般分为:季节性需求、周期性需求、趋向性需求和随机性需求。
生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中,对有关产品生产的数量和进度方面的控制。它主要包括投产前控制、生产过程控制以及生产调度工作等内容。
这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。
在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证。
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