销售计划与生产计划流程(ppt 60页)
所属分类:流程管理
文件大小:589 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载销售计划与生产计划流程目录:
一、研讨会目标
二、主计划总体流程
三、月度主计划
四、日计划
五、编码管理
六、仓库管理
七、供应商选择
八、供应商绩效考核
销售计划与生产计划流程内容摘要:
对任意一个库存点,库存水准的设订主要由库存检查周期、库存补足周期、销售预测误差、库存补足周期的稳定性和预设的服务水准,这五个因素决定。
库存检查周期(Cycle time of inventory review)
库存补足周期(Cycle time of inventory replenishment)
销售预测误差(Forecast Error)
库存补足周期的稳定性(Stability of replenishment cycle time)
可接受(或预设)的服务水准(Service Level)或断货率(OOS Level)
收货:
预先收到供应商的发货通知(ASN)
事先安排收货时间和人员
核对订单、装箱单与实物是否一致,记录其差异,并报告采购、供应商及财务人员
填写入库记录并更改库存记录
实物应首先收入待检仓库,当质检人员完成检验后入库,不合格品直接退还给供应商或入不合格品仓库待处理
安排货架:
根据事先建立好的库位分配货架,如有信息管理系统,货架分配将自动完成,并可以打印出每个货物的货架号.
更改库存记录,记下每个收货的货架号
仓库应按原料库、中间库、废品库和待检库等来设置
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告