塑造经理第二章.ppt37
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今天的领导干部
就是明天的职业经理
但要经过培训
———— 刘光超
写在前面
职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来,也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练,但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。
现在国际上已有规范,职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为:
新思维能力 电脑操作能力 组织能力
预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力
程序控制能力 激励能力 培训能力
人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力
检查反馈运用能力
第三章 预算控制能力
本章详细讲述了三大能力,即:
1、指导制定投资预算能力
2、指导指定年度预算能力
3、用预算控制经营运作能力
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