沱牌特曲策划方案(doc 10页)

沱牌特曲策划方案内容摘要：
　　风云突变，此信息一公布，业界十分震动，有专家预言，在一年内中国将有半数的白酒企业破产白酒行业将重新洗牌！
　　总资产超过 19 亿元的沱牌曲酒股份有限公司，曾因率先研制出中度白酒而在中国市场上异军突起。 20 年来，沱牌累计向国家交纳税金 4 亿多元，是国家一档大型企业，也是享誉国内外的四川白酒“六朵金花”之一，目前其生产能力已达年产白酒 20 万吨。
　　尽管如此，但沱牌的主打品种是中低档白酒，在 某 年国家对白酒实行复合计税政策后，沱牌首当其冲成了受新政策限制最大的“金花”之一，在 8 月 13 日公布的 某 年中报中沱牌坦承，每斤白酒加收 0.5 元消费税的新政策，使公司的税赋增加了 44.6% ，预计仅 某 年 5~12 月，公司就将新增税赋约 5000 万元，这对于全年净利润只有 1 亿元左右的沱牌来说，意味着至少有一半左右的利润将被新增税赋吃掉。而 2002 年假如收入不增加，沱牌将新增消费税近 8000 万元。
　　此时的沱牌，尽管财务状况良好——负债率低、现金充足，股东权益率达到 75% 以上，每股净资产 4.60 元，但面临白酒的行业性萎缩，如何抵挡住冲击、走出困境？无疑成了摆在决策者面前的当务之急。
临危受命
　　“朱总，我给你们送礼来了，很大，不知你敢不敢接？”时任沱牌营销公司市场部经理的工商硕士刘正林先生，拎着两瓶酒走进四川大采纳策划公司朱总办公室的时候显得很幽默。
　　没等我说话，刘正林先生已经把两瓶古色古香的沱牌特曲酒放在了我的办公桌上。
　　我与刘是初次见面，但刘已经象老朋友一样在沙发上坐了下来：“礼送出去是不能退的，这两瓶酒你是收也得收、不收还得收！”
　　“哦？看来这礼我是非收不可了？”接过名片的一刹，我似乎隐约感到了一种压力。
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