太极集团特许经营的逻辑思考(ppt 25页)
所属分类:特许经营
文件大小:153 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载太极集团特许经营的逻辑思考内容摘要:
太极集团经过10年的发展,已具备良好的市场基础。就特许经营而言,太极具备:
(1)强势品牌优势
(2)完备的供货系统
(3)但缺乏严谨、规范的营销管理及服务体系
但这并不表示特许经营在中国一定会取得成功:
我们曾就中国的特许经营做了研究,了解特许经营在中国存在的问题
在国内,特许经营有几个通病
盲目扩张
没有注意人员培训,导致人员素质没有随着企业发展
规章制度不健全
形象、服务的协调、统一不足
其实,特许经营与其他消费品企业无异,需要一套良好的策略和体系:
首先,虽然特许经营解决了地理扩张的资金、人力要求,却解决不了地理扩张的管理、宣传、人员培训等要求
第二,连锁效应只有在产品质量、服务水平、零售形象协调、统一的条件下才能体现出来
最后,要能灵活配合市场需要而改变当地策略和产品组合就必须了解市场、了解客户
..............................
黄海燕与北京汉森美容有限公司特许加盟合同纠纷案(doc 5页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告