某公司工具管理制度(doc 14页)
所属分类:管理制度
文件大小:132 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司工具管理制度目录:
第一章、总则
第二章、工具、工装管理
第三章、金刚石刀管理制度
第四章、废旧工具的管理
第五章、刀具复磨规定
第六章、工具报损与赔偿
某公司工具管理制度内容摘要:
第一条
工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备,组织修旧利废,提高专用工装制造质量,缩短制造周期,降低成本,努力做好工具供应工作,确保我厂生产任务的全面完成。
第二条
工具分厂设工具总库,专用工具库并配备生产计划调度,供应计划,采购技术等专职管理人员,工具分厂负责工装生产,技术准备,加工制造以及各种刀具和刃磨。工具分厂负责外购工具的计划编制、采购、供应收发管理以及修旧翻新工作。
第三条
各分厂设立工具室,负责编制和办理本车间工具计划,请领、管理、发放、借出、保管等工作。
第四条
各车间工具室行政上受分厂领导,业务上受工具分厂领导,并负责做好下列工作:
1、领用保管本车间长期公用的工具,如:量具、电钻手提砂轮机等。
2、统一建账登记本车间个人长期使用的工具,并每月负责检查使用保管情况。
3、对本工具室的台账做到账卡物相符,经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。
4、经常宣传爱护和节约使用工具,督促小组、个人严格遵守工具管理制度,配合班组长召开的工具损坏、丢失,情况的分析会议,并对报损的工具提出鉴定意见。
上一篇:工会经费管理制度(doc 3页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告