企业领导与创新、变革(ppt 89页)

资料简介：

企业领导与创新、变革目录:
一、取势篇
二、明道篇
三、优术篇

 

 

企业领导与创新、变革内容简介:
一、取势篇
　　其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。
　　取势：驾驭环境变化的奥秘。
二、明道篇
　　任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。
         明道：修练组织变革的内功。

三、优术篇
　　其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。
　　优术：参悟影响他人的真谛
  组织有效性的构成
  1、组织效力是指组织实现目标的能力和实
              现目标的程度。
     2、组织效力是指组织让股东满意的能力和程度。
 3、组织效力是指组织满足成员个人目标的 
              能力和程度。
 4、组织效力是指组织令顾客（用户）满意的能
          力和程度。
 5、组织效力是指组织对社会使命的完成能
              力和程度。

 

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