中小企业管理的七个阶段(ppt 44页)
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一、无为而治
二、生命共同体
三、职业化管理
四、精细化管理
五、规范期管理
六、经验期管理
七、创业期管理
中小企业管理的七个阶段内容简介:
改变一念之差,就可层层突破。
如果你的形象不像领导,你就很难有追随者”
如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队
如果你的思想不像领导者,你就不可能成就 企业的伟大目标
不要想一人独揽大局
不要想一人独揽大局,要仔细挑选人才,雇用人才,然后授权给他们去负责料理,让他们独立作业,并为自己的行动表现负责。
我发现,帮助我的员工成功,便是帮助整个公司成功,当然更是我自己个人的最大成就。”
授权是金的八项注意
1、这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗?
2、这项工作可以交给别人完成吗?
3、这项工作可以帮助部属发展吗?
4、这项工作是否是反复出现的工作?
5、这项工作是否是你最感兴趣的工作?
6、该部属能否胜任?
7、该部属任务饱满吗?还有精力去完成这项工作吗?
8、该部属对此是否有工作热情,是否自信?
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