配送系统模式与配送策略(ppt 72页)
所属分类:物流管理
文件大小:645 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载配送系统模式与配送策略目录:
第一章 运输的概述
第二章 运输方式及其业务流程
第三章 运输合理化
第四章 国际货物运输
第五章 配送系统模式与配送策略
配送系统模式与配送策略内容简介:
物流的重要性:
物流的涵义
所谓物流是指“物”的流动。这里的“物”指的是有形的物质,“流动”指的是空间位置及时间上的变化。
按用户(商品的购买者、需求方、下一道工序、货运等)要求,将物的实体(商品、货物、原材料、零配件、半成品等等……)从供给地向需要地转移的过程,这个过程通常包括运输、仓储、装卸、搬运、流通加工、信息处理、包装、配送等许多相关活动
一、运输的涵义
通常将进行人或物的空间位移,称为交通或交通活动,而将为实现人或物的位移提供服务所进行的经济活动,称为运输或运输服务。
在既定的设施网络和信息能力的条件下,运输就是从地理上给存货定位的一个物流作业领域
1、产品转移
运输的主要目的就是要以最低的时间、财务和环境资源成本,将产品从原产地转移到规定地点。
2、产品储存
对产品进行临时储存是一个不寻常的运输功能,也即将运输车辆临时作为相当昂贵的储存设施。
概括地说:尽管用运输工具储存产品可能是昂贵的,但当考虑装卸成本、储存能力限制,或延长前置时间的能力时,那么从总成本或完成任务的角度来看往往却是正确的。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告