有效的工作小组(ppt 22页)
所属分类:团队建设
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有效的工作小组:
平衡的职责
明确的目标
开放性
支持和信任
合作
合理的程序
合理的领导艺术
定期的评审
个人开发
良好的小组间关系
良好的沟通
阶段 1: 未开发的小组
成员不愿意表达感情或支持更改
说的多,听的少
弱点未暴露,错误时抱怨他人
会议 = 一系列的宣讲
“老板” 作出大多数的决定
对同事的工作或工作目标了解有限
阶段 2: 实验小组
开始审查方法,改进工作表现
个人感情表露并得到处理
会议期间听的更多,想的更多
阶段 3: 团结统一的小组
认真审查工作方法
明确了解工作目标,并作出承诺
改善的人际关系
成员之间的关系得到改善
更系统、更具方法论的工作途径
对达成共识的运行规定作出更大的承诺
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