某特殊钢公司采购与供应管理咨询报告(doc 46页)

资料简介：

某特殊钢公司采购与供应管理咨询报告目录：
第一章 北兴特钢采购与供应管理咨询方案...............5
一、北兴特钢采购与供应管理组织设计...............5
二、北兴特钢物资采购总结...............8
三、北兴特钢的废钢采购战略...............10
四、北兴特钢其它物资采购战略...............11
第二章 采购与供应管理咨询方案依据原理介绍...............19
一、采购与供应管理的基本概念与作用...............19
二、采购与供应管理的一般工作程序...............20
三、采购与供应战略的制定框架...............24
附件一、北兴特钢主要物料经济批量计算过程...............25
附件二、采购与供应主要业务流程...............27
附件三、供应商绩效考核表...............34
附件四、供应商绩效考核标准...............36
附件五、临时采购申请单...............39
附件六、采购质量与成本...............40
附件七、仓储管理制度...............41

某特殊钢公司采购与供应管理咨询报告内容简介：
（二）采购与供应管理组织设计的原则
企业内部要突出职能分工的专业化，使各部门集中精力有效地完成本部门的工作
采购职能专业化，使之成为企业降低生产成本、提高经济效益的重要源泉
采用规范的业务流程，将采购、供应同其他职能协调有效地联系起来，使整个企业成为职责分工明确、运转有效的整体；并且，通过规范的业务流程，降低决策失误的风险
管理组织的设计要满足财务控制方面的要求
突出为一线生产提供高质量服务、有效支持其他部门开展工作的职能
针对不同的采购对象的特点设定不同的采购管理方法，以获得采购工作效果、管理费用之间的最佳平衡

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材料采购业务的核算方案分析(ppt 20页)

采购计划管理教材(PPT 84页)

采购谈判技巧及供应商管理知识(ppt 77页)

采购与供应管理教材(PPT 185页)

战略采购管理的分析(pdf 26页)

采购与库存管理培训课程(PPT 43页)