物流服务的主要模式及对比分析(doc 11页)

资料简介：

物流服务的主要模式及对比分析目录：
一、海尔模式———自建物流系统
二、美的模式———自拥资产，将企业物流外包给第三方
三、伊莱克斯模式———非自拥资产，完全外包给第三方物流企业
四、东芝物流——独立的物流子公司
五、日立物流——独立的物流公司
六、家电业自建物流与外包物流服务的对比分析

 

物流服务的主要模式及对比分析内容摘要：
　　越来越激烈的竞争使得中国企业纷纷将目光转向了物流，但是如何经营物流，业内的说法也莫衷一是，不过最常见的有两种形式，那就是自建物流系统和将企业物流外包给第三方，也有同时采用这两种方式的企业。下面是企业选择物流的五种模式：
海尔模式———自建物流系统
　　自建物流系统的企业中，最典型的就是海尔集团。海尔物流推进本部项目处处长周行将海尔物流特色总结为：借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。海尔自1999年开始进行以”市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征。对海尔来讲，物流首先就是使其实现三个“零”的目标；其次，使其能够在市场竞争取胜的核心竞争力。这其中三个“零”的目标对物流来讲，分别是零库存、零距离和零营运资本。
美的模式———自拥资产，将企业物流外包给第三方
　　如果说海尔是把物流作为降低成本的机器，美的集团则把物流作为一个赚钱机器。2000年1月美的集团成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。美的集团安得物流公司副总经理卢立新说，美的的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司。

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