云南大朝山水电公司企业文化纲领(doc 29页)
所属分类:企业文化
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第一章、基本理念
第二章、基本经营政策与规划
第三章、安全生产政策
第四章、基本组织政策
第五章、人力资源政策
第六章、物质文化
第七章、附则
云南大朝山水电公司企业文化纲领内容摘要:
成功自有道,成功之道各不同。
伟大的先哲老子云:道,可道,非常道;名,可名,非常名。进而在管理上强调通过以文化手段为控制的极端而达到“无为而治”的崇高境界,使得管理变得丰富而简单,科学而艺术,最终走向没有管理的管理。
惠普创始人之一比尔.休利特这样认为:惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动,这种信念是:相信任何人都愿努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。”进而认为只要为员工创造良好的氛围,这种“道”或文化就会成为明天的经济。
可见,中西方对企业管理之道的理解是相去甚远,原因在于文化背景不同,历史渊源不一。思考大朝山之道,必须深刻理解这种差异,既要借鉴西方现代的管理之道,又要深入思考中华民族文化、计划经济文化的影响,更要关注大朝山的发展历史。
大朝山近十年的风雨征程,是中国改革开放与国企改革进程的缩影,是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。大朝山人强烈的使命感和责任感在中国、在西部水电开发历史上做出了不可磨灭的贡献,成就了光荣与辉煌的西部之光,大朝山人用智慧、青春、汗水换取了今天的事业,在今天这种使命感、责任感依然如故。
青山作证,澜沧江作证,巍巍大坝镌刻着成千上万名建设者的丰功伟绩。大朝山建设光荣榜后面演绎着多少个团队和个人的感人故事,在大朝山这片美丽的热土上浸透了多少心血和汗水。
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