东风汽车的生产效率管理和人员计算(ppt 25页)

资料简介：

东风汽车的生产效率管理和人员计算目录：
一、前言
二、生产效率管理简介
三、人员计算简介
四、导入生产性管理

 

东风汽车的生产效率管理和人员计算内容摘要：
生产效率计算公式：
等含义：
　　生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；
　　为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量
　　由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入
总实际工作时间：
　　总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计
　　在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内。
　　为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。
　　为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《时间记录表》
总加工时间：
　　总加工时间可以说是制造产品所必须花费的时间的合计
　　总加工时间等于生产某一零件的数量与该零件在某一生产环节的标准时间乘积的合计
人员分类：
　　直接人员：指从事本企业主要产品的零件毛坯下料、零件加工、产品组装以及进行产品测试、现场工序间检查、工序间物流和成品包装的人员。
　　准直接人员：指为本企业主要产品的基本生产过程提供直接服务的人员。分成现场保障人员、物流人员（不含工序间物流）、产品检验人员（不含现场工序间的检查人员）及其他人员。
　　间接人员：是指为保证企业生产工作的有效开展而配备的管理人员、技术人员及后勤服务人员。

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