采购与库存管理合理化之重点技巧(ppt 97页)

资料简介：

采购与库存管理合理化之重点技巧目录：
一、采购与库存管理的意义
二、采购与库存管理的历史和近代化
三、采购与库存管理的组织
四、今后的采购库存管理

采购与库存管理合理化之重点技巧内容简介：
定位于全公司性经营管理的一环：追求降低成本与资金的有效活用
保证生产的活动的持续顺利化
业务流程与公司利益息息相关
为提高资本效率，新的管理工具日趋重要。
采购与库存计划部门
产品种类繁多而又容易变更的业种，由生产部门来拟定计划；
大量消费同种材料的业种，材料估算较容易，常备材料多，由采购库存管理部门来拟定计划。
仓库管理部门
库存品多品种多数量，可设独立的仓库管理部门；
仓库分散时，区分本部（计划和事务处理）和现场仓库。

..............................

上一篇：Oracle采购管理培训讲座(ppt 80页)

下一篇：Oracle采购管理处理流程培训讲义(ppt 169

材料(设备)采购管理制度(doc 10页)

某公司采购与物流发展战略规划方案(DOC 30页)

项目管理--采购管理讲义(ppt 50页)

某师范学院厨房设备制作安装项目采购招标文件(doc 16)

中药理疗设备采购项目询价通知书(DOC 44页)

一汽大众ABC教案(ppt 31页)