企业如何持续成本优势(ppt 52页)

资料简介：

企业如何持续成本优势目录：
第一部分、成本特性的分析架构
第二部分、形成相对成本地位的要素
第三部分、企业如何持续成本优势或如何降低成本劣势

 

企业如何持续成本优势内容摘要：
与竞争者的成本比较：
　　评估竞争对手的相对成本地位
　　建立能够持续的成本优势
　　分析成本地位过程中常见的错误
分解价值炼应有的结果：
　　价值活动所显现的成本规模与成长状况
　　价值活动的成本特性
　　相同价值活动中竞争者的差异
Cost behavior：
　　成本特性与一连串影响成本的结构因素有关，此结构因素即为成本驱动因素
　　成本驱动因素间具互动关系，交互影响决定企业的成本地位
　　企业的相对成本地位是基于它与重要成本驱动因素的对应关系
规模经济与提高产能使用率：
提高产能使用率:
　　将现有人力、设备的固定成本等，分摊到更大的生产量上
经济规模:
　　在产能完全利用情况下，大规模活动会更有效率
形成采购成本的因素：
　　单位成本
　　在价值活动中的使用率
　　透过炼结对其他活动产生的间接影响

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